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Comment une SPFPL peut aider à intégrer un nouvel associé ?

Cet article-vidéo, consacré aux SPFPL se concentre sur un point essentiel : comment une SPFPL peut permettre au détenteur de parts d’une SELARL d’intégrer un nouvel associé au coût le plus faible sans qu’il appauvrisse ? Comment réduire le coût de ses parts sociales pour faciliter l’arrivée d’un jeune associé, tout cela sans que l’associé historique ne paye d’impôt ou de cotisations sociales, et tout en gardant entre ses mains la valorisation initiale de ses participations ?

Nous le savons, les salariés expérimentés et compétents sont peu nombreux sur le marché du travail. Quand on a la chance d’en avoir dans son équipe, il convient de les fidéliser par tout moyen, la meilleure pour toutes les parties étant, quand cela est possible, de leur proposer une association. Mais parfois, cette solution est bloquante parce qu’elle peut être très onéreuse pour le nouvel associé.

C’est ici que la SPFPL peut devenir un outil d’intégration à moindre coût très intéressant.

Pourquoi la holding des professions libérales connaît-elle cette seconde jeunesse ? Parce que la SPFPL peut être un formidable outil d’optimisation opérationnelle, fiscale et juridique ! Voici dans l’épisode du jour comment faciliter l’intégration d’un nouvel associé en réduisant la valeur de son coût d’acquisition, sans léser l’associé cédant.

L’intérêt du sujet et la densité des thématiques nous ont amené à consacrer quelques épisodes de notre série sur les restructurations aux SPFPL. La vidéo permet d’être plus direct, plus concret, plus pragmatique, et de rendre le sujet intelligible dans un premier temps, avant d’approfondir la question avec vos conseils spécialisés.

Avant d’entrer en matière et si vous n’avez pas pris connaissance des deux épisodes précédents, voici les liens pour se mettre à jour :

Comment une SPFPL peut aider à intégrer un nouvel associé ?

Les prochains épisodes s’attacheront à développer les multiples intérêts qu’il y a à intercaler une société holding entre l’associé exerçant et sa société d’exercice : concentrer leurs activités, tout en bénéficiant d’un effet de levier afin de financer l’acquisition de participations au sein de sociétés d’exercice, faciliter l’intégration de nouveaux associés, fluidifier la transmission et et beaucoup d’autres avantages.

Nous verrons dans le prochain épisode pourquoi et comment la SPFPL et la SELARL peuvent être utilisé comme « une caisse de retraite personnalisé » défiant toute concurrence.

Vous informer sans compter

Cette série sur les restructurations a été conçue d’abord et avant tout pour vous accompagner dans votre réflexion sur votre mode d’exercice et sur les solutions qui peuvent s’offrir à vous, en pesant chacun des aspects juridiques, fiscaux, sociaux, patrimoniaux, comptables. C’est gratuit et à disposition de toutes les professions réglementées du droit.

Il est primordial de faire une étude de la faisabilité économique et financière visant à évaluer les actifs à céder, en établir le financement avant de valider, via des comptes prévisionnels, la viabilité à moyen et long terme, avec les conséquences sur la rémunération des associés.

Une fois le projet validé sur le plan économique et financier, il est fondamental de rédiger la documentation juridique permettant de sécuriser les intérêts des cédants et des cessionnaires, avec le choix des clauses les plus adéquates selon les situations.

Pour une étude plus personnalisée, nous sommes disponibles pour étudier les projets et les mener à leur terme et souvent en les optimisant plus encore que prévu initialement par les associés. L’accompagnement débute depuis votre réflexion initiale jusqu’à la rédaction de la documentation juridique et au dépôt de votre dossier.

Si vous avez une question simple sur un projet, contactez-nous, nous y répondrons avec plaisir.

Bon visionnage et au prochain épisode…

Laïaché LAMRANI

Expert-comptable, spécialisé professions réglementées du Droit

Expert-conseil, Master de Droit et Fiscalité de l’Entreprise – DJCE

Chargé d’enseignement Panthéon Assas II

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